🏭 服装生产企业完整业务流程图
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一、销售流程
客户询价
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报价单
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销售订单
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订单审核
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生产计划
发货通知
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出库单
→
送货/物流
→
客户签收
→
销售发票
→
应收账款
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二、采购流程
生产需求
→
采购申请
→
供应商选择
→
采购订单
→
订单审核
到货通知
→
质检入库
→
采购发票
→
应付账款
→
付款申请
→
付款执行
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三、生产流程
3.1 原料准备阶段
订单BOM
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材料采购清单
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购纱
→
织布
(织损)
→
染色
(染损)
→
印花
(部分需要)
→
✓ 原材料入库
3.2 生产加工阶段
✓ 原材料出库
→
裁剪/领料
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裁片
(余料退库)
→
车位缝制
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后道工序
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✓ 半成品入库
3.3 成品包装阶段
✓ 半成品出库
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熨烫
→
包装
→
质检
→
✓ 成品入库
→
✓ 装车/出库
3.4 委外加工管理
裁片外发
→
委外加工
→
✓ 半成品回库
→
对帐
→
结算付款
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四、库存管理流程
原材料入库
→
双单位管理
(匹/公斤)
→
按款号分类
→
库存调拨
→
领料出库
余料退库
→
半成品入库
→
成品入库
→
库存盘点
→
库存预警
📊 库存管理要点
- 双单位管理:原材料入库使用"匹"和"公斤"两种计量单位,便于不同场景的统计和核算
- 按款号管理:所有物料按内部款号填写和分类,便于快速查询和追溯
- 余料管理:裁片后的剩余面料必须退回仓库,实时更新库存,避免浪费
- 批次管理:原材料和成品按批次管理,确保质量可追溯
💰
五、财务流程
5.1 采购财务对帐
采购环节费用清单
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织布环节费用清单
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印染环节费用清单
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财务对帐
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付款结算
5.2 销售财务对帐
销售出库
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销售发票
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应收账款
→
收款核销
→
收入确认
5.3 成本核算流程
材料成本
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人工成本
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生产成本核算
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制造费用
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六、质量控制流程
原材料质检
→
过程质检
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半成品质检
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成品质检
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出厂检验
🔍 质量管控要点
- 原材料检验:纱线、面料入库前必须进行质量检验,确保符合生产要求
- 过程检验:织布、染色、印花等关键工序进行过程质量监控
- 成品检验:每件成品出厂前进行全面质量检查,确保合格率
- 质量追溯:建立完整的质量档案,支持从成品追溯到原材料
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七、提醒与预警流程
各工序时间管控
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生产时间 vs 计划时间
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时间差异预警
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🔑 关键控制点总结
- 损耗控制:织布有织损(约 5-8%)、染色有染损(约 3-5%),采购时需考虑损耗率
- 余料管理:裁片后的剩余面料必须退回仓库,实时更新库存,避免浪费和账实不符
- 半成品管理:后道工序前需半成品入库,确保库存准确,支持委外加工对账
- 委外对账:裁片外发数量与半成品回库数量必须严格对账,防止数量差异和损失
- 时间管控:各工序设定计划时间,超时自动预警(弹窗/邮件),确保按期交货
- 质量追溯:建立从原材料到成品的完整质量档案,支持全流程追溯
- 成本核算:实时核算材料成本、人工成本、制造费用,支持成本分析和控制
- 财务对账:采购、织布、印染各环节费用清单完整,支持财务对账和结算
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业务流程集成图
业务闭环流程图
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完整业务闭环:销售 → 生产 → 采购 → 库存 → 财务 → 客户