上海交通大学医学院附属新华医院创建于1958年，是一家三级甲等医院、大型教学医院，以儿科为特色的大型综合医院。医院核定床位近三千张，员工近四千人，年业务量约45亿元。
新华医院大数据中心主任潘伟华认为，"数字医疗"可以从两个方面解读："数字"是从IT角度出发的概念，而"医疗"则是以医疗本身为出发点的思考。从医疗角度出发，数字医疗对应经验医疗，倡导通过临床实际证据进行精准治疗；从IT概念来讲，数字医疗是IT的医疗行业化应用，最终要往智慧医疗方向发展。
管理挑战
新华医院在信息化建设过程中面临诸多挑战：很多医院都是一个模块一个模块去做，比较分散，有的做绩效系统，有的做采购和物流的系统，有的做财务预算系统，但缺少从整个运营角度考虑的方案。国内医院无法照搬国外管理工具，只能从自己的实际出发建立自己的系统。
用友NC Cloud解决方案
2014年，新华医院开始与用友合作，推翻了原来一个个的独立系统，从运营的角度、从平台数据化的角度来做包含人财物的综合性管理。通过用友NC Cloud构建的HRP（医院资源规划）系统，新华医院实现了：
- 医院内部人员信息统一
- 各种耗材对应码的统一
- 全预算管理
- 人员成本控制和人员产出管理
- 全院绩效分析、运营状况分析
成果与影响
新华医院HRP系统在国内，尤其是大型三甲医院圈子产生了很大影响。上海、北京、广东等地的大型三甲医院纷纷前来观摩学习。新华医院计划在上海北部儿科医联体和崇明医联体进行推广，实现医联体内部同质化管理。
下一阶段，新华医院将进一步加强医疗数据整合，实现所有信息的互联互通，透过HRP看到科室运作情况，发现管理偏差并作出指导，推动医院管理向精细化、智能化方向发展。
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