电子产品行业市场广阔，技术迭代迅速，尤其在消费电子、智能家居、物联网（IoT）等领域，市场需求持续旺盛。对于中小型科技公司，机会在于快速响应市场变化，推出具有创新性或成本优势的细分产品。其“设计+委外生产”的轻资产模式，能有效降低固定资产投入，灵活应对市场波动。
一、 企业基本信息
企业名称：某某科技有限公司
归属行业：电子产品研发、委外加工及销售
企业概况：公司从事电子元器件、主板及电子成品（如电子玩具）的设计与销售业务，生产环节完全依赖委外加工。属于典型的备货型生产模式，兼具未来接单生产的可能。核心团队包括老板、负责采购与委外的业务员、销售人员及专职财务，角色分工有待明确，现有业务流程高度依赖核心员工手工处理和补单。
企业规模：小型企业
支持版本：畅捷通好业财标准版
二、企业核心诉求
1.流程混乱，权责不清，一人多岗成瓶颈
目前，公司内部流程依赖线下和口头沟通。销售人员手写开单，再交由负责委外和采购的同事在系统中补录单据，不仅效率低下，还极易出错。从沟通中可见，采购、委外、销售单据的录入甚至库存管理都集中在一位员工身上，而财务和老板的角色又相对独立，导致决策信息不畅。这种“人治”模式严重制约了企业效率，一旦核心员工变动，业务可能陷入瘫痪。
2.成本核算“一笔糊涂账”，利润全靠猜
电子元器件单价低、精度要求高（小数点后四五位），成品由数十上百种料件构成。公司对于采用何种成本计价方式（移动平均、全月平均等）没有明确标准，导致出库成本忽高忽低，销售毛利无法准确核算。委外加工费如何计入成品成本也是一个难题。最终，老板看到的利润报表严重失真，无法判断哪个产品真正赚钱，定价策略只能凭感觉，经营风险巨大。
3.委外加工过程失控，物料管理混乱
公司核心业务是委外加工，但管理方式粗放。虽然建立了BOM清单，但在实际操作中，多张委外订单的物料需求如何汇总、如何精准发料、如何跟踪加工进度和成品入库，都缺乏有效工具。业务员提到需要导出合并的物料用量清单，但现有操作无法满足，只能依赖人工在Excel中处理，耗时耗力且易出错。整个委外过程不透明，无法有效管控成本和保障交期。
三、 畅捷通好业财解决方案
针对以上痛点，畅捷通好业财提供“业财深度一体化”的数智化解决方案，帮助企业理顺流程、精细化成本核算、管控委外全过程。
1.规范业务流程，明确岗位权限，实现高效协同
好业财将采购、销售、委外、库存、财务等所有环节置于一个平台，通过精细的权限设置，让不同岗位的员工各司其职，数据实时共享。
角色权限管理：为老板、销售、采购、仓管、财务配置不同角色，开放相应的功能和数据权限。销售员只能下销售订单，采购员负责采购和委外单据，财务负责收付款与凭证处理。职责清晰，操作留痕，数据安全可控。
流程驱动业务：销售订单可一键生成委外加工单，委外加工单自动引用BOM清单，生成采购需求，打通销售-生产-采购链条。消除信息孤岛和手工补单，将员工从繁杂的重复录入中解放出来。
2.精细化成本核算，实时掌握真实毛利
好业财提供灵活、精准的成本核算引擎，让每一笔业务的成本都清晰可见。
灵活的计价方式：支持多种成本计价方式（如移动平均法、全月加权平均法等），企业可根据与财务沟通确认后的方案进行设定。同时支持高达6位的小数精度，完美满足电子元器件的计价需求。
成本自动归集：委外加工单完成后，系统可自动将材料成本、加工费用归集到产成品成本中。销售出库时，自动结转销售成本，财务无需手工计算。
实时毛利分析：每一张销货单保存后，系统立即计算出该笔订单的毛利，老板和销售经理可以随时通过【销售毛利分析表】查看不同产品、不同客户、不同业务员的毛利贡献，为产品定价、销售策略调整提供精准数据支持。
3.全流程管控委外业务，BOM管理更轻松
好业财提供强大的生产制造模块，对委外加工全过程进行精细化管理。
多级BOM管理：轻松搭建和管理产品的多级物料清单（BOM），在委外加工单中可直接引用，自动带出所需材料及数量，确保生产资料的准确性。
委外流程透明化：系统完整覆盖【委外加工单】→【委外发料】→【委外入库】→【委外结算】全流程。实时跟踪材料发出情况、成品入库进度，清晰掌握委外厂商处的材料库存。
数据智能分析：针对“多笔订单合并导出物料”的需求，系统报表支持按需组合查询与导出，可轻松生成指定时间段内所有委外订单的物料需求汇总表，指导精准采购和发料，避免物料浪费或短缺。
四、 带给企业的数智化价值点
1.效率提升：
销售员直接在系统开单，一键流转到委外，单据流转时间缩短。财务凭证由业务单据一键生成，月末对账结账时间从缩短。
2.成本降低：
系统自动核算每单真实成本与毛利，指导企业优化产品结构，平均毛利率提升。按BOM精准发料，物料损耗率降低。
3.库存优化：
通过【库存状况表】实时掌握各仓库（包括委外仓）的库存情况，原材料库存周转天数减少，资金占用大幅降低。
4.决策精准：
老板通过手机端随时查看销售额、回款、利润、库存等核心经营数据，决策由“凭感觉”转变为“看数据”，企业经营尽在掌控。
